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疫情期间皆可控,营销系统免费用,你预约了吗?

       面对这次疫情,传统企业深受影响,特别是房地产、餐饮、旅游、线下影院等需要面对面提供服务的行业。限购、限价、限融资渠道,如今又面对疫情,对地产行业而言,无疑是雪上加霜。
       新年过后,也是疫情大规模爆发后,恒大向市场扔出重磅“炸弹”,打得竞争对手措手不及。线上卖房马上成为行业的风向标,哪个项目要是没有推出“线上售楼处”,感觉已经脱离了时代,营销业绩将面临“颗粒无收”的局面。
       房地产行业一直在呼喊创新、互联网+的改革,但一次疫情让整个行业来一次赤裸裸的“裸奔”,房地产行业仍然是传统的那个行业,收益渠道单一、销售渠道单一。
       疫情给房地产行业就是一次大考,甚至是优胜劣汰的生死存亡之争,但胜利总是倾向有准备的人。房地产企业的改革必须落实到实处,建立自己信息化+互联网化的平台,拓展营销渠道和营销能力,提升自己面对风险的能力。房地产营销系统是构建现实线上营销的基础平台,是解决销售难的重要基础性的工具。


房地产销售系统到底管理哪些内容?
货值管理

       当前有多少可售面积、货值是多少、供货周期是什么、动态货值(已售+未售)是多少等等,货值就是我们的家底,家底都不清楚,如何去制定销售计划,如何确保稳定的现金流,如何以收定支?

        通过货值管理能够让我们清晰认识到当前能够产生收益的商品数量和价值,同时也是线上、线下一体化的基础(商品信息线上、线下同步)
 

沉淀客户

       以前我们一直在纠结,是采用自销,还是代理模式?房地产企业是否需要沉淀客户?房地产的定位除了提供产品,是否还需要提供售后服务?这次疫情,给我们上了一趟生动的课,没有客户,犹如无米之炊的巧妇。

       客户是企业“生命的源泉”、是企业的上帝,沉淀的客户的价值,只有在逆境中才能体现出来,并且价值会远远放大。管理好客户,相比管理好产品,一样重要。
 

控制风险

       房地产营销系统属于房地产ERP范畴,并且属于交易管理系统,那么风险控制是平台的重点,毕竟我们不希望几百万的商品一块钱就销售出去。

△统一制定房源价格,并且审批、放盘操作之后才有效

△严格控制价格、折扣活动的时间周期,失效之后,不容许签订合同

△交易过程、财务收款,必须按照系统设定的流程进行操作


提升服务

       产品、客户、价格、服务是房地产行业的四大要素,缺一不可,服务也是企业品牌的重要组成部分,毕竟我们不是只做一锤子的买卖。

       售后服务主要对交易之后,各个阶段为客户提供的服务跟踪,确保提供高质量的服务。